Echte und neueste CInP Fragen und Antworten der GInI CInP Zertifizierungsprüfung
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GInI Certified Innovation Professional (CInP) CInP Prüfungsfragen mit Lösungen (Q41-Q46):
41. Frage
Innovation is an acquirable mentality and skillset.
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Antwort: B
Begründung:
GInI's foundational philosophy, as articulated in theCInP Handbook, posits that innovation is not an innate trait but a "mentality and skillset" that can be learned and developed through practice, training, and exposure to structured methods. Option A, "in-born," contradicts this by suggesting it's genetic. Option B, "extremely common," overstates its prevalence without training. Option C, "extremely rare," undermines GInI's mission to democratize innovation skills. D, "acquirable," reflects GInI's belief in teachability, aligning with the question's statement and the original answer. This is a core tenet of the CInP certification itself.
42. Frage
Open Innovation is a concept that deals with the strategic philosophy around where and how a business goes about developing and commercializing new innovations.
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Antwort: B
Begründung:
Open Innovation, as defined by GInI and originally by Henry Chesbrough, is a strategic approach to sourcing and utilizing internal and external ideas and pathways for innovation development and commercialization. The CInP Handbookdescribes it as focusing on "where and how" a business collaborates-internally, with partners, or through external ecosystems-to innovate. Option A ("when") addresses timing, not strategy. C ("finding new customers") and D ("branding and marketing") are downstream activities, not the core of Open Innovation. B is the precise match.
43. Frage
The basic formula of a successful business is the storyline of a hero overcoming obstacles to save the day. For us as Innovators, that means what?
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Antwort: A
Begründung:
GInI'sCInP Handbookframes innovation as a problem-solving journey, akin to a hero's narrative-identifying obstacles (market needs) and overcoming them (delivering solutions). For innovators, this translates to "find a need and meet it," a core tenet of GInI's philosophy that innovation must address real customer or market gaps to succeed. Option A, "make the world a better place," is aspirational but too broad and not directly tied to the business success formula. Option C, "secure financial backing and scale up," focuses on execution, not the foundational storyline. Option D, "look innovative as absolutely possible," contradicts GInI's rule against innovation for appearances (see Question 15). The original answer (D) is incorrect; B is the correct choice, aligning with GInI's need-driven innovation model, where the "hero" (innovator) resolves a "villain" (unmet need), a practical application of storytelling to business value creation.
44. Frage
In the long run, what is more expensive than innovating?
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Antwort: B
Begründung:
Identical to Q85 (repeated in original), GInI'sCInP Handbookemphasizes that "not innovating" incurs greater long-term costs than innovating-lost opportunities, declining market position, and eventual irrelevance outweigh innovation's upfront investment. Firms that stagnate face existential risks, as GInI illustrates with examples like Blockbuster versus Netflix. "Not controlling costs" (A) risks profitability but isn't strategic.
"Large dividends" (B) is tactical, not existential. "Too many brands" (D) is a misstep, not a fatal flaw. Option C aligns with GInI's stance, matching the original answer, reinforcing innovation as a necessity, not an option-a GInI principle validated by competitive dynamics.
45. Frage
Because "The Maverick" likes to challenge the status quo, being that they are driven and hungry for doing new things, they are usually best suited for which phase of innovation work?
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Antwort: C
Begründung:
GInI'sCInP Handbookprofiles "The Maverick" as an innovator archetype who thrives on disruption and questioning norms, making them ideal for the Front End of Innovation. This phase involves needfinding, ideation, and exploration-areas where Mavericks' hunger for novelty and boundary-pushing excels. The Mid Zone (A) focuses on validation and business casing, requiring more structure than Mavericks typically prefer.
The Back End (B) emphasizes execution, which suits detail-oriented planners, not disruptors. "All phases" (C) dilutes the Maverick's specific fit, as their strengths are less relevant later. D matches GInI's archetype mapping, confirming the original answer.
46. Frage
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